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无锡浚耀自动化技术有限公司
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自动化非标设备的回收周期之所以这么长，原因主要是下面这几个：1、自动化非标设备投入成本比较高 在这当中有人力上的投入，时间上投入以及其他的材料费，制造科研费用等等。2、需要有比较高的科技水平 部分产品设计机器的时候比较困难，又要求具备一定的技术能力，一些材料也规定了特定性。不过要是设备的部分地方要变更的时候，使用的材料也会一起变化，这样生产成本又增加了。3、设备的稳定性要经过产品的实际运用 一个完整的设备从研发制造开始，到最后的组装成功，在这个过程当中肯定会碰到很多的困难，一定要实际运用了以后，才可以确保设备可以稳定可靠的运行。
一、国企工作氛围现状 我所在的公司严格来说应该是央企，做研究的机构其下属各种研究所都在搞些经营了，里面有许多NB的研究开发型人才，当然了也有混日子的老油条。20个人里有1~2个是编制内，其它都是合同工。底层员工福利好，高层领导工资高，你懂的。你如果有关系分个编制还是铁饭碗，分不到只是混的好的话，哪天你领导被阶级斗争下去你也就扫地出门。在里面无偿加班做好工作、有空偷学大牛技术的，当时应该只有我了吧。。。 二、私企小公司创业历程 跟着国企里的一个老大哥前后离职，他带着我开始了一段风雨兼程的旅途。在外创业，我虽没有老板体会的深切，但也是在拿命挣钱。我学历只是本二，以前在国企里还被所长开会时嘲弄了一翻？ 由于DNA的原因，还是能吃下所有的苦。干的最多的还是熬夜。比如2015年12月有一个常州一个项目是卖给四川铁路局的一个关系商，一种大型的叠床单被子的机器，要求加急在春运开始前交货。早上8点搞到夜里1点，高专注接线写程序调试，夜里2点睡觉都睡不着。刚睡着突然两腿一蹬不知怎的就惊醒了，当时最怕睡着了就永远醒不来了，现在都俗称猝死。哈哈哈哈哈哈。。。当时才26岁，这样的事后边还有很多，点点心酸。 底子好点的初创小公司的寿命大概在3~5年，走到这个节点其中倒闭最大的问题应该就是主营行业进入红海、烂帐多、人员流失，但是还要维持经营生产，进入了死循环。其次则是股东们经过了三五年的外部吹打、内部磨合，却没有收到应得的收获，早已没有当初的激情，还有人心不齐，搞利益斗争，闹分家等等。 三、重新审视 以前我觉得：大公司船大转向难，以后的社会分工是小公司精英团队工作模式。出来后看到了太多的分分合合，没有永远的朋友，都是只顾眼前利益。大公司层层管理反而有它存活的地方。 以后我认为：应该是精英合作模式，大家都为了实现财力最大化而或为朋友或为对手。但是我还想说的是，任风吹雨打世事变迁，我们都能对的起有些勿忘初心不计得失的兄弟。
安装的精确度。合理的安装也是非常重要的，如果室内游乐设备的零部件之间的安装出现了误差的话，也会非常容易导致磨损现象的出现。良好的润滑。对于室内游乐设备的零部件之间，零要进行良好的润滑 这样就可以减少磨损现象的出现;室内游乐设备在运营的过程中常常会出现零件磨损的现象，而当然出现这种情况就应该来及时的进行保养和维护，以免出现安全隐患。
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