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无锡浚耀自动化技术有限公司
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如何做好非标自动化设备的设计？非标自动化设备虽然没有标准设备量大，但品种繁杂，五花八门，服务于各种各样的部门。当今社会科学迅猛发展，新技术革命对机械设计提出了更高的要求。由于非标准自动化设备的品种繁杂，设计工作的难度更大。这就要求非标准设计工程师必须具有良好的专业素质，有宽广的知识面，有良好的变通性和独创性，善于举一反三，能有较多的点子，有独出心裁的见解，能将别的机构移植并融汇贯通在自己的设计意图中。 (1)非标自动化设备的生产都是以单件进行小批量生产，对相关的设计人员，有着经验和技术上的要求。非标自动化设备在设计方面，主要采用非标自动化设备中国标准体系和标准体系，遵循“一次薄膜应力或最大直接应力不得超过许用应力”的原则，在安全系数上非标自动化设备的设计主要考虑应力集中及其类型、应力评估方法的复杂程度、材料的不均匀性、几何因素、焊接接头中存在的缺陷等因素。(2)在非标自动化设备的设计上，首先，在标准零部件的选择上，尽量采用成品件，以便有效降低非标产品在原材物料消耗、管理费用、成品率等方面的成本。采用成品件还能使设备在投入市场后有更好的可靠性能，延长设备的设计制造周期，提高设计效率。其次，非标自动化设备的设计，还要在满足工艺设计条件的基础上，认真研究设备的技术方案，确定先进、合理且运行稳定的非标自动化设备。 最后，在非标自动化设备的设计中，还应秉承人性化的设计理念，反复衡量设备的使用是否符合工人的使用习惯，多注意细节问题。（3）在进行非标自动化设备的设计工作时，除了要考虑从设计是否满足客户和生产需求外，还要考虑非标自动化设备的结构是否合理，是否安全稳定、易于加工制造和安装维护，为此，设计人员要严格执行有关标准规范，全面了解非标设各的工艺要求、物理参数以及功能等，还要进行多方案的比选，以确定最佳方案。另一方面，设计人员要重视非标自动化设备零部件设计的合理性，在进行设计时，要校核零件是否满足刚度、强度等方面的要求，还要合理选择零件的材料、配合种类以及加工方法。（4）在设计工作中实现标准化，是促进设计工作顺利开展、利于引进和吸收国外先进技术的体制前提。设计工作的优良与否，直接关系到非标自动化设备的水平和质量。标准化的设计工作要拟定严格的设计程序，有条理地进行论证技术方案、设计施工图纸、审查工艺性能和标准化程度等。在图样及设计文件的标准化上，要校核其是否符合国家相关规定。对名词、术语、符号、幅面、格式、名称、代号等方面仔细审查严格，贯彻设计工作的相关标准和规范。 做好非标自动化设备的设计，不仅要考虑到工艺及技术问题，还应优先重视其效果和效益，将它们作为判断非标自动化设备成功与否的主要标准。非标自动化设备设计出的东西要方便维修，方便加工，设计时要考虑加工问题，比如尽量不要在圆弧面上钻孔，如果一定要钻，或是通过中心，或是先加工平台再钻孔。对非标自动化设备设计出的产品分部件、零件在市场上询价，配件尽量采用通用件，方便检修互换。无锡浚耀自动化技术有限公司从事非标自动化设备技术外包，机械设备安装，自动化设备安装，非标自动化设备，非标自动化维修等一系列自动化安装维修，浚耀自动化将竭诚为您服务。
非标自动化设备技术外包方式非标自动化设备技术外包方式主要有合同业务管理方式（BMC）和委托方式。非标自动化设备技术外包合同业务管理方式纯粹是一种外包方购买第三方服务模式，第三方（承包方）负责全部或大部分投资和业务管理工作，并承担投资风险；外包方只根据第三方完成业务的绩效和合同约束则购买服务，不用负责第三方的投资风险；合同终止则合作终止。非标自动化设备技术外包委托方式是一种外包方将业务连带完成业务所需要的设施委托给第三方经营的方式，主要有承包、租赁、特许管理和BOT（建设-营运-移交）特许管理4种合作模式。无论采用哪种模式，委托方都承担投资风险，即使是BOT特许管理模式，表面上第三方进行投资，实际上这些投资将连本带息以折旧费形式全部计入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。承包与租赁的共同点是第三方不做资本投资，只承担作业和服务；不同点是，承包管理的企业只承担营运与维护作业及相关服务，而租赁管理的企业除此之外，还承担设施整修任务。特许管理与BOT特许管理的共同点是第三方负责投资，这也是这两种模式与承包模式和租赁模式的最大区别；特许管理和BOT特许管理的最大区别是特许管理的企业不参与设施建设而BOT特许管理的企业负责设施建设；合同期内，BOT模式中第三方拥有资产所有权（合同终止时所有权移交给委托方），但在特许管理中却不一定拥有。政府外包方式还有一种公私合营模式（PPP），是国内外广泛关注的一种模式。这种模式需要考虑政府参与的形式、程序、渠道、范围与程度，这是一个值得探讨且令人困扰的问题。非标自动化设备发展前景随着非标自动化设备工业的发展，各行各业对需求量都在大幅度的提高。在制作部门中，劳动密集型工资是一笔很大的支出，而且成本在急剧上升。在保证产品质量的前题下，我们要想做更便宜的产品。唯一可走的路是降底成本，提高效率。人工操作的速度是有限的。不管是哪一个工位，哪一种产品。我们都不排除可以靠机器来操作的可能。而工资是只升不降的，而且每个月都得按时支付，此费用随着用户工作年限的延长而增加。因此运用自动化设备的需求越来越多，需求不同自动化设备肯定占据的比例不一样。非标设备机器是可以提前预算的，比如：机器折旧、电、气、日常维护、操作人员工资等。一台机器的可相当于几个(最少)到几十以至几百人，当然速度越快机器成本越大高。产品的成本得到最大限度的节约。而且，机器出来的产品质量更加有保证。现在好多劳动者成本高，所以我们就关注自动化，这也是一种发展前景。当然了，有了自动化设备我们的服务也必须提高。现在我国非标自动化设备我们数量较多，但规模较小，技术落后、竞争同质化是共同的特点。如何参与这一行业的竞争成为一个挑战！一般来说，目前中小型非标自动化设备我们大多面临资金，人才，市场三大挑战，只有把这三者平衡处理好，才有可能生存，也才有机会面对市场可能出现的机遇。所以必须静下心来，苦练内功，始终坚持信誉第一、客户第一、质量第一的经营方针服务好每一位客户。为客户提供从方案、加工、组装到调试的一体化解决方案。我们可以从产品的构思→方案→建模→出图→加工→组装→调试，给客户带来满意的服务。因为这一行业的技术门槛相对要高一些，所以做到这一点并不容易，涉及到设计，制作，安装，现场调试及售后服务等诸多环节，我们团队的建设也就特别重要。由于规模较小，如何克服分工不够明确的困难也是一个难题。有困难才有机会，面对良好的市场前景和发展空间，也是这一行特别吸引人的地方，走过生存初期的我们，必将迎来行业的快速发展。无锡浚耀自动化技术有限公司从事非标自动化设备技术外包，机械设备安装，自动化设备安装，非标自动化设备，非标自动化维修等一系列自动化安装维修，浚耀自动化将竭诚为您服务。
无论是”工业4.0“还是”工业互联网“，的确是有其划时代意义的。按技术形态分，人类社会已经经历了渔猎采集社会、农业社会、工业社会三个阶段。那么我们目前是不是正在进入一个新的社会发展阶段？是的，我们正在步入数字社会阶段。这个阶段与以往社会一个*为显著的区分就是，数字社会多了一个”数字虚体“。这个“数字虚体”就是由计算机、网络、软件组成的“数理系统”。这个“数字虚体”未来会非常强大，强大到足可以代替人类劳动、工作。那个时候，“数字虚体”将会与他们的孪生兄弟“智能机器人”等一起成为制造业的主力军。 我们距此场景还有多久？具体时间谁也不清楚，但比较一致的看法就是日新月异，突飞猛进，说不定哪天醒来我们的世界就突然改变啦！ 非标自动化一度被认为是发展空间和潜力不是很大的行业，所以在这个行业也看不到“大象在起舞”。但“第四次工业革命”恰好给非标自动化带来了千载难逢的发展机会。“工业4.0”一个显著的特征就是生产个性化、定制化。那么就不存在标准化与非标准化的对立啦。一切都将回到原点，原先的标准也将会打破。“有什么就用什么”将彻底被“要什么就造什么”所取代。这个过程中，常态一定是非标定制化方兴未艾。越来越多的主机厂为了适应市场风向与需求而主动转型升级，纷纷开始尝试产线与设备的改革、改造。应运而生的非标设备供应商、技术服务商与集成服务商由此进入了各大工业企业的视野。特别是在中国，这样的机会就会更多。我们世界*制造大国，我国拥有39个工业大类，191个中类，525个小类，是全世界*拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，从而形成了一个举世无双、行业齐全的工业体系。但整体上我们尚处于中低端水平，处于产业链末端。中国制造业急需转型，在由制造大国向制造强国而转变的时候，中国蕴藏着无法想象的巨大市场空间。 非标不容易实现多领域发展，其主要原因就是对目标行业的理解不是短时间内就能做到非常深刻的。同样提供的是自动化解决方案，但却隔行如隔山。而每个行业都有一些领头羊，除非他们犯下了诸如盲目扩展的错误，否则也不容易轻易撼动。 专注在一个领域，*多两个领域谋发展是非标从业者需要坚守的准则。只有专注才能够做到深刻、精致，有了深刻、精致其实是不害怕被冲击的。我们经常出现的“一窝蜂”现象都是因为并没有一个标杆树立在那里。所谓的高门槛其实也并不高，几个人撮合在一起就能够与相对较大的公司PK，说明什么呢？ 明太祖朱元璋征求学士朱升对他平定天下战略方针的意见，朱升说：“高筑墙，广积粮，缓称王。”意思是巩固根据地防守，储备充足的粮食，不先出头称王，避开群雄的矛头，蓄积力量而后发制人，争霸天下。 我们要在自己的领域筑的是技术高墙、质量高墙，广泛积累的是可持续发展的优质案例，那么成为领域之王也就是水到渠成的事情啦！ 非标自动化公司核心竞争力必然是工程师技术团队，他们的能力决定了公司的高度。大多数情况下，非标自动化工程师的能力是经验养成的，是靠长久的时间磨练成的。如何让一个工程师心无旁骛地专研于他所熟悉的领域，深耕细作，持续产油和打粮食呢？那就是不要让他成为万金油、万事通，成为救火队长，甚至技高者则当官。应该有一条技术的职业通路给他们走，他们的技术越高、贡献越大则待遇越高，得到的荣誉与尊重越高。 对于一个”以技术为核心竞争力”而安身立命的企业而言，就非得打造突出技术创新的文化氛围不可！“能够解决问题、创造价值”要成为工程师绩效衡量的主要准则。如何构建相应的机制、管理、制度、措施等体系则仁者见仁、智者见智。业内很多伟大的公司都可以学习、借鉴、参考。但无论是什么样的体系，有一点是*重要的，那就是打造乐于学习、善于学习、学以致用的学习型组织！
自动化非标设备的回收周期之所以这么长，原因主要是下面这几个：1、自动化非标设备投入成本比较高 在这当中有人力上的投入，时间上投入以及其他的材料费，制造科研费用等等。2、需要有比较高的科技水平 部分产品设计机器的时候比较困难，又要求具备一定的技术能力，一些材料也规定了特定性。不过要是设备的部分地方要变更的时候，使用的材料也会一起变化，这样生产成本又增加了。3、设备的稳定性要经过产品的实际运用 一个完整的设备从研发制造开始，到最后的组装成功，在这个过程当中肯定会碰到很多的困难，一定要实际运用了以后，才可以确保设备可以稳定可靠的运行。
一，在运行设备改造 1，根据生产工艺以及实际需要进行设备控制系统自动化改造，使原来的手动化、半自动化设备有所提高，使之达到节省能源、人力的综合目的。2，旧设备改造 由于使用年限增长，设备工作系数不够稳定，故障频发，甚至达到报废设备的边缘，通过改造可以重新让其继续服役，延长使用年限。 着科技的不断发展，一系列的精密机械的问世使生产力大大提高，但是人们通常只是考虑生产多却忽略了设备的保养、维护，精密设备很脆弱很娇气，不同的工作环境对设备控制系统的危害也不同，空气中的粉尘、静电、震动等等，设备就如同人一样，也需要定时洗澡、体检、提前发现隐患所在，减少故障的发生，生产得以顺利进行。四，企业电气设备外包 适用于中，小，微型企业。对设备电气故障率相对较少的公司，但是也不能没有电工！招聘全职电工工资加社保年薪约需4—5万，对武一灵外包电工而言无需社保 为你提供全套TPM方案，定期点检维护，有故障发生，您的一个电话，现场为您处理，完全胜任全职电工的工作，使您既解决了电气故障有节省了相应的支出。
非标自动化设计外包、项目外包的这个过程中，常态一定是非标定制化方兴未艾。越来越多的主机厂为了适应市场风向与需求而主动转型升级，纷纷开始尝试产线与设备的改革、改造。应运而生的非标设备供应商、技术服务商与集成服务商由此进入了各大工业企业的视野。特别是在中国，这样的机会就会更多。 我们世界第一制造大国，我国拥有39个工业大类，191个中类，525个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，从而形成了一个举世无双、行业齐全的工业体系。但整体上我们尚处于中低端水平，处于产业链末端。中国制造业急需转型，在由制造大国向制造强国而转变的时候，中国蕴藏着无法想象的巨大市场空间。 2015年前后，世界正式进入了“智能制造”新时代。世界两大工业巨头先后发出大招。美国提出了“工业互联网”，即数字化、网络化制造，以此实现“再工业化，夺回制造业领导地位“的战略目标。而德国的”工业4.0“更是风靡全球，掀起了”第四次工业革命“之浪潮! 无论是”工业4.0“还是”工业互联网“，的确是有其划时代意义的。按技术形态分，人类社会已经经历了渔猎采集社会、农业社会、工业社会三个阶段。那么我们目前是不是正在进入一个新的社会发展阶段?是的，我们正在步入数字社会阶段。这个阶段与以往社会一个最为显著的区分就是，数字社会多了一个”数字虚体“。这个“数字虚体”就是由计算机、网络、软件组成的“数理系统”。这个“数字虚体”未来会非常强大，强大到足可以代替人类劳动、工作。那个时候，“数字虚体”将会与他们的孪生兄弟“智能机器人”等一起成为制造业的主力军。 我们距此场景还有多久?具体时间谁也不清楚，但比较一致的看法就是日新月异，突飞猛进，说不定哪天醒来我们的世界就突然改变啦! 第二部分：非标自动化的机会 非标自动化一度被认为是发展空间和潜力不是很大的行业，所以在这个行业也看不到“大象在起舞”。但“第四次工业革命”恰好给非标自动化带来了千载难逢的发展机会。“工业4.0”一个显著的特征就是生产个性化、定制化。那么就不存在标准化与非标准化的对立啦。一切都将回到原点，原先的标准也将会打破。“有什么就用什么”将彻底被“要什么就造什么”所取代。
一、国企工作氛围现状 我所在的公司严格来说应该是央企，做研究的机构其下属各种研究所都在搞些经营了，里面有许多NB的研究开发型人才，当然了也有混日子的老油条。20个人里有1~2个是编制内，其它都是合同工。底层员工福利好，高层领导工资高，你懂的。你如果有关系分个编制还是铁饭碗，分不到只是混的好的话，哪天你领导被阶级斗争下去你也就扫地出门。在里面无偿加班做好工作、有空偷学大牛技术的，当时应该只有我了吧。。。 二、私企小公司创业历程 跟着国企里的一个老大哥前后离职，他带着我开始了一段风雨兼程的旅途。在外创业，我虽没有老板体会的深切，但也是在拿命挣钱。我学历只是本二，以前在国企里还被所长开会时嘲弄了一翻？ 由于DNA的原因，还是能吃下所有的苦。干的最多的还是熬夜。比如2015年12月有一个常州一个项目是卖给四川铁路局的一个关系商，一种大型的叠床单被子的机器，要求加急在春运开始前交货。早上8点搞到夜里1点，高专注接线写程序调试，夜里2点睡觉都睡不着。刚睡着突然两腿一蹬不知怎的就惊醒了，当时最怕睡着了就永远醒不来了，现在都俗称猝死。哈哈哈哈哈哈。。。当时才26岁，这样的事后边还有很多，点点心酸。 底子好点的初创小公司的寿命大概在3~5年，走到这个节点其中倒闭最大的问题应该就是主营行业进入红海、烂帐多、人员流失，但是还要维持经营生产，进入了死循环。其次则是股东们经过了三五年的外部吹打、内部磨合，却没有收到应得的收获，早已没有当初的激情，还有人心不齐，搞利益斗争，闹分家等等。 三、重新审视 以前我觉得：大公司船大转向难，以后的社会分工是小公司精英团队工作模式。出来后看到了太多的分分合合，没有永远的朋友，都是只顾眼前利益。大公司层层管理反而有它存活的地方。 以后我认为：应该是精英合作模式，大家都为了实现财力最大化而或为朋友或为对手。但是我还想说的是，任风吹雨打世事变迁，我们都能对的起有些勿忘初心不计得失的兄弟。
安装的精确度。合理的安装也是非常重要的，如果室内游乐设备的零部件之间的安装出现了误差的话，也会非常容易导致磨损现象的出现。良好的润滑。对于室内游乐设备的零部件之间，零要进行良好的润滑 这样就可以减少磨损现象的出现;室内游乐设备在运营的过程中常常会出现零件磨损的现象，而当然出现这种情况就应该来及时的进行保养和维护，以免出现安全隐患。
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